Técnicas de Selección de Personal
Objetivo del curso
En una entrevista, nuestras decisiones pueden estar condicionadas por la primera impresión, sesgos, las dificultades para obtener la información clave y nuestra necesidad de contratar de forma rápida.
El objetivo de esta formación es mejorar la seguridad de las personas entrevistadoras aportando una metodología clara sobre la definición de los requisitos del puesto, y la realización de entrevistas estructuradas para obtener la información relevante y tomar decisiones fundamentadas, mejorando la experiencia de los candidat@s.
¿Qué voy a aprender?
Con esta formación aprenderás a liderar procesos de contratación estructurados y eficaces, permitiéndote identificar si las personas entrevistadas cumplen con los requisitos del puesto y además encajarán en tu equipo y la empresa, permitiéndote atraer al talento ideal.
Lo que lograrás al finalizar:
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Definir perfiles precisos: Diseñarás ofertas claras ajustadas a las necesidades reales de tu área.
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Entrevistar con criterio profesional: Dominarás técnicas de entrevista estructurada para evaluar competencias clave sin perder tiempo.
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Tomar decisiones acertadas: Filtrarás candidaturas con objetividad para reducir la rotación y asegurar la incorporación del perfil adecuado desde el primer día.
¿A quién va dirigido?
Este curso es para ti si…
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Eres responsable de un equipo o departamento y necesitas contratar personal, pero tu formación es técnica o de gestión, no de Recursos Humanos.
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Sientes que pierdes demasiado tiempo en entrevistas que no llegan a nada o dudas de qué preguntas hacer para evaluar el talento real.
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Has tenido malas experiencias en contrataciones pasadas y quieres un método claro para no equivocarte en la elección de tu próximo colaborador.
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Necesitas redactar ofertas de empleo atractivas que realmente conecten con los perfiles idóneos para tu área.
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Buscas un proceso rápido, práctico y sin jerga técnica, diseñado para aplicarlo directamente en tu día a día profesional.
Temario
- Definición, evolución dinámica y objetivos de la selección de personal para sintonizar las exigencias empresariales y las aportaciones humanas.
- Condicionantes internos del desarrollo individual (Poder, Saber y Querer) y condicionantes externos que influyen en el contexto labora.
- Etapas generales y flujo de fases del proceso de selección de personal
- Análisis de necesidades de Recursos Humanos y su vinculación con la planificación de plantillas o estimación de headcount.
- Ficha de análisis del puesto de trabajo: identificación, catalogación profesional y desglose de tareas cotidianas, periódicas u ocasionales.
- El profesiograma: diseño del perfil del candidato idóneo mediante la descripción gráfica de sus aptitudes, conocimientos y competencias.
- Concepto de reclutamiento y fuentes internas, incluyendo políticas de rotación-traslado, planes de desarrollo y políticas de promoción
- Fuentes externas de reclutamiento tradicionales y digitales (LinkedIn, portales de empleo, consultoras, ETT y agencias de colocación).
- Employer Branding: punto de partida, propuesta de valor al empleado, diagnóstico de marca y factores clave de retención de talento.
- Filtraje inicial y clasificación de solicitudes en tres niveles (candidatos interesantes, reservas con dudas y solicitudes descartadas).
- El formulario de solicitud de empleo como herramienta estructurada para facilitar el archivo y la preselección base.
- El currículum vítae como documento para realizar la primera evaluación del ajuste a los requisitos del puesto.
- Entrevista estructurada para obteer la información necesaria, utilizando las preguntas de forma adecuada.
- Fases del desarrollo de la entrevista (saludo, charla introductoria, núcleo de la conversación, cierre), guiones de preguntas clave y metodología de toma de notas.
- La entrevista de incidentes críticos (BEI) centrada en indagar conductas profesionales pasadas y realizar sondeo competencial estructurado
- El diagnóstico e informe individual (perfiles aptitudinal, análisis cuantitativo, cualitativo y pronóstico de adaptación).
- Comprobación de resultados y selección por objetivos (George Odiorne), confrontando logros pasados y verificando referencias.
- El programa de incorporación y acogida: diseño de contenidos generales y específicos, manual de bienvenida y técnicas de integració
Metodología innovadora
A través de un equipo multidisciplinar de docentes, seguirás una metodología de trabajo práctica y dinámica orientada por tutores expertos que te permitirán avanzar en el curso mientras solucionas tus dudas y preguntas a través de llamadas de teléfono, email o videollamadas.
Te ofrecemos una plataforma e-learning totalmente adaptada a tu empresa en la que tendrás acceso a una variedad de contenidos multimedia, dinámicos y actualizados, sin ningún tipo de barrera horaria o geográfica los 365 días del año sin excepción.
Nuestro índice de finalización es nuestra mayor prueba de éxito ya que más del 90% de nuestros alumnos finalizan sus estudios satisfactoriamente.
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